Pianificare, agire, risolvere i problemi e controllare.
Ogni manager, a qualunque livello e in qualsiasi settore si trovi, deve quotidianamente trovare il tempo per fare tutte queste cose, ognuna delle quali avrà un forte impatto sull’operare quotidiano e sul comportamento dei propri collaboratori.
E fare tutte queste cose ogni giorno nelle ore disponibili non è affatto semplice; qualcuna resterà incompiuta, qualcuna slitterà, ma una sola non potrà mancare ogni giorno: il controllo, inteso come controllo di gestione, controllo qualità, in un unico termine il controllo aziendale.
Ma come fare il controllo, avendo poco tempo?
Attraverso gli INDICATORI.
I classici indicatori presi in esame dai manager sono gli indici di Bilancio (ROI, ROE, ROS, MOL). Ma pochi vanno oltre, in pochi arrivano ad analizzare ciò che è diventato il differenziale per il successo: il controllo degli indicatori di Sostenibilità.
Questo corso mostrerà come unire il controllo di gestione (bilancio e budget) con gli strumenti di controllo QAS (Qualità, Ambiente, Sicurezza). La rappresentazione conclusiva è la Balanced Scorecard.
Grazie al corso potrete approcciare i benefici dell’utilizzo di questo agile strumento di lavoro.
La quota di adesione al corso può essere interamente coperta dal voucher, ove assegnato.
Per maggiori informazioni e iscrizioni scarica la SCHEDA che trovi qui sotto:
Oppure puoi scriverci a info@serafinelliconsulting.it o chiamarci al 349 457 9070.